MES系統(tǒng)的應(yīng)用理念：

對(duì)企業(yè)調(diào)研與需求剖析不是為了肯定用哪種IT手腕，而是尋覓剖析企業(yè)的痛點(diǎn)、弊端，構(gòu)思企業(yè)管理的藍(lán)圖。所以MES很大水平是一種管理思緒的咨詢。

接下來(lái)是IT手腕，應(yīng)用IT手腕的中心目的：是在管理思想肯定的狀況下如何進(jìn)步數(shù)據(jù)傳送效率、降低工人強(qiáng)度與加強(qiáng)數(shù)據(jù)的可追溯性。比方由系統(tǒng)集成替代手工錄入。比方電子行業(yè)的排產(chǎn)問題，產(chǎn)品類型、客戶等級(jí)、訂單托付時(shí)間等多維數(shù)據(jù)的處置，假如僅僅依托“人工智能”人為處置，工作強(qiáng)度大且很容易出錯(cuò)，但假如應(yīng)用APS這種小工具則會(huì)大大減輕工作量。

通次類比，能夠?qū)ES拆解為許多個(gè)為車間執(zhí)行層提供的小工具，如報(bào)工工具、質(zhì)量檢驗(yàn)工具等，各類小工具串聯(lián)匯總起來(lái)就會(huì)構(gòu)成管理生產(chǎn)執(zhí)行的MES系統(tǒng)。