倉庫管理中呈現(xiàn)庫存積壓的緣由在哪些方面：   

倉庫管理中難免會(huì)呈現(xiàn)一些問題，例如庫存積壓，倉庫庫存積壓是什么緣由招致的呢？主要表現(xiàn)在哪些方面呢？

一、消費(fèi)部門隨意消費(fèi)

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)作，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變卦，隨意交貨等。隨意消費(fèi)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)消費(fèi)什么由車間以至是員工說了算，車間員工不按消費(fèi)方案消費(fèi)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來簡單就會(huì)多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理革新時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超方案消費(fèi)的產(chǎn)品部件，因該車間是計(jì)件消費(fèi)，員工只需消費(fèi)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因而員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此形成了凝滯物料的增加。

二、采購員多下訂單

有些企業(yè)物料需求方案及物料采購 由一人擔(dān)當(dāng)，物料請購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足消費(fèi)的緊急需求分離最小采購量常常就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益緣由，使得供給商 投機(jī)倒把、見縫插針，由此就招致大批量提早于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單呈現(xiàn)變卦就會(huì)招致凝滯物料的產(chǎn)生。

三、倉庫管理紊亂，恣意收貨

依照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的根本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這根本的管理動(dòng)作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供給商送幾就收幾，以至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供給商送貨單上寫幾就是幾。

四、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

有些企業(yè)倉庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求方案就跑去倉庫清點(diǎn)，個(gè)別企業(yè)倉庫物料標(biāo)識(shí)管理紊亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉庫，有時(shí)還點(diǎn)不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會(huì)無故的冒出來。如此物控員懼怕斷料自然就會(huì)多做物料需求方案而招致庫存的增加。

五、銷售預(yù)測失真

銷售預(yù)測是銷售環(huán)節(jié)中十分重要的一環(huán)，特別對庫存式消費(fèi)企業(yè)來說就尤為重要，預(yù)測信息的精確水平直接決議著庫存積壓資金的幾，有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測數(shù)量，消費(fèi)部門辛辛勞苦做了大量的廢品庫存到頭來卻置之不理，而業(yè)務(wù)員也就聽之任之，無人追問還好，老板或主管假如追問就一句客戶變卦訂單對付了事。大量廢品庫存無法銷售，到最后只能打折出賣，銷售預(yù)測無人確認(rèn)無人把控，源頭失去控制必然要付出宏大代價(jià)。

六、訂單變卦處置失控

由客戶本身緣由形成的損失而供給商卻愿意承當(dāng)，那客戶就會(huì)愈加肆無忌憚，如此一來客戶倒是留住了，但運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也加大了。在外資企業(yè)中的客戶與供給商如變卦訂單則由變卦方承當(dāng)變卦后的損失這樣根本的協(xié)作準(zhǔn)繩，在很多民營企業(yè)中運(yùn)作居然都如些困難。不能尋求雙方共同利益的協(xié)作不會(huì)持久。

七、技術(shù)變卦處置失控

企業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品晉級、客戶請求、工藝改進(jìn)、物料更替等緣由需求停止相應(yīng)的技術(shù)變卦，但變卦后形成的倉庫物料、廢品庫存如何消化處置，卻是十分重要的管理環(huán)節(jié)，有些企業(yè)會(huì)停止一些處置動(dòng)作，做好善后處置，但還有些企業(yè)卻并未加以注重，處置一局部就不了了之，以至在有些企業(yè)一些不擔(dān)任任的部門主管壓根兒就不論變卦后的處置動(dòng)作，只顧頭不顧尾，時(shí)間久了就會(huì)形成庫存的積壓。