企業(yè)如何正確引進和施行MES系統(tǒng)？

談起MES系統(tǒng)，置信廣闊企業(yè)都會有一定的需求和理解，也是眾多企業(yè)引進的消費管理系統(tǒng)之一，那么企業(yè)如何正確引進和施行MES系統(tǒng)？

首先企業(yè)在選型方面更應該理解MES系統(tǒng)功用，架構設計，操作流程，數(shù)據(jù)信息，費用，維護難易水平等等。其主要是就是看企業(yè)詳細的需求狀況，能否能滿足企業(yè)的需求，比方進步消費質(zhì)量，消費效率，降低消費本錢等。MES實質(zhì)就是一個工具。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直觀的和實質(zhì)的就是無紙化。MES能夠統(tǒng)計一個產(chǎn)品消費過程中一切的原資料、半廢品、外購件的相關消費參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、消費人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化，在于改善信息的及時性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運營。

目前消費管理程度應該大多數(shù)停留在消費信息化階段，然后數(shù)據(jù)改善消費，再到數(shù)據(jù)改善管理方式，最后就是數(shù)據(jù)改善運營，隨之而來的是在不同階段消費管理的革新，使企業(yè)運營的革新。

大多數(shù)企業(yè)在施行MES系統(tǒng)的時分，是與眾多系統(tǒng)銜接運用的，也需求本人企業(yè)有相關專業(yè)人員停止操作，管理、施行。當然制造企業(yè)也需求盡早制定規(guī)范來標準設備采購及設備接口等，可以對數(shù)據(jù)從頂層到底層停止全面的梳理。

MES系統(tǒng)施行不只是導入一個系統(tǒng)，很多MES系統(tǒng)施行到最后只是完成了手工作業(yè)的電子化，而企業(yè)在導入MES系統(tǒng)時，需求對很多現(xiàn)有的業(yè)務流程和業(yè)務停止改動。因而在規(guī)劃時，應讓業(yè)務部門真正參與進來。信息化、數(shù)據(jù)化向來都是好東西，但是一個靠譜的計劃，一個靠譜的乙方團隊，包括一個可以把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板，還要有一個甲方?jīng)Q計推進的前三位擔任人，有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構，這個加在一同就很難碰到了。