MES系統(tǒng)是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)的重要一環(huán)：

在制造企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)過(guò)程中，MES系統(tǒng)能夠幫助制造企業(yè)處理ERP系統(tǒng)所不能解決的問(wèn)題，通過(guò)兩者的結(jié)合，能夠更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)智能工廠建設(shè)目標(biāo)。

在很多情況下MES系統(tǒng)項(xiàng)目都是隨著制造企業(yè)安裝新的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目而一起引進(jìn)的，總的來(lái)說(shuō)每個(gè)ERP項(xiàng)目都需要一個(gè)MES功能。原因在于ERP不是車間級(jí)產(chǎn)品，盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但是還需要MES系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的信息管理。

MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對(duì)“實(shí)時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。MES系統(tǒng)需要作為一個(gè)滿足客戶，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無(wú)縫的整體。這顯然更適合MES系統(tǒng)的概念。

ERP上微小的變動(dòng)會(huì)造成大影響，ERP級(jí)別上的策略和市場(chǎng)改變?cè)斐傻挠绊憥缀跏巧a(chǎn)級(jí)別上的變動(dòng)的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的MES系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

ERP所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些需要做資材分析的決策者設(shè)計(jì)的。

在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同職位的人，需要的信息種類不同，MES系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級(jí)以上的層次整合起來(lái)。如今，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。

因此制造企業(yè)需要通過(guò)MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)把信息整合從車間級(jí)開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”。前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法，這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。