WMS讓企業(yè)節(jié)約成本，增強(qiáng)實(shí)力

　　隨著新型市場的崛起，市場競爭環(huán)境在改變，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理模式日漸漏出弊端，那么在激烈商戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)如何做才能有一席立足之地呢？

　　就拿倉庫來說，傳統(tǒng)管理模式存在許多問題，不斷增加倉庫的成本開支。如以下情況：

　　1、現(xiàn)有人員的使用效率低

　　現(xiàn)有人員的使用效率低，使得一個(gè)崗位需要多名人員來辦公，例如數(shù)據(jù)更新需要多名錄單員一一輸入單據(jù)數(shù)據(jù)才能完成，增加了企業(yè)的人力開支。

　　2、沒有明確的崗位職責(zé)

　　不少倉庫員工并不清楚自己的作業(yè)崗位，加上倉管員的不合理分配，導(dǎo)致某些員工事特別多，某些員工基本沒啥事可做的情況，影響倉庫的規(guī)范運(yùn)作。

　　3、無法掌握實(shí)時(shí)庫存動(dòng)態(tài)

　　庫存數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握，極容易出現(xiàn)斷貨、積壓等問題，直接影響銷售端的銷售工作，銷售人員無貨可賣，或是客戶下單后無貨可發(fā)，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。

　　4、員工出錯(cuò)率高

　　人的精力是有限的，所以遇到較大的出貨日子，揀錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨等等問題層出不斷，降低客戶的服務(wù)水平。

　　5、無完善的績效核算機(jī)制

　　倉庫無完善的績效核算機(jī)制，付出與收入不成正比，員工缺乏工作積極性，直接導(dǎo)致倉庫效率低下，成本支出高。

　　WMS系統(tǒng)如何讓倉庫變得更強(qiáng)呢？

　　1、WMS系統(tǒng)不斷的指導(dǎo)和審批員工的工作，使工作合理被分配和監(jiān)督，提高現(xiàn)有人員的使用效率。

　　2、WMS系統(tǒng)具有非常流程化的審批功能，只需要規(guī)定好審批流程，即可按照提示使用。

　　3、WMS系統(tǒng)，熱銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品一目了然，積壓品在系統(tǒng)中永遠(yuǎn)不會(huì)被采購，系統(tǒng)可以根據(jù)商品的銷售速度判斷現(xiàn)在的庫存的消耗時(shí)間，避免庫存積壓或缺貨問題。

　　4、WMS系統(tǒng)，指導(dǎo)式作業(yè)，簡化作業(yè)流程，讓員工在發(fā)貨量大日子里，也能從容應(yīng)對(duì)，提高效率和準(zhǔn)確率。

　　5、WMS系統(tǒng)日志完整記錄每個(gè)任務(wù)作業(yè)過程中的關(guān)鍵時(shí)間信息、人員信息、任務(wù)內(nèi)容及狀態(tài)，從而制定相關(guān)考核制度，多勞多得，提高員工積極性。