投資IT項(xiàng)目，就是為了回報(bào)。而MES/index.htm" target="_blank">MES往往是投資比ERP還要高的項(xiàng)目，因此更需要關(guān)心效益了。這篇短文通過(guò)一些簡(jiǎn)單的計(jì)算，可以告訴大家哪些地方是對(duì)MES效益認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，哪些才是應(yīng)該關(guān)注的效益。
    有人說(shuō)MES可以幫工廠省掉流程卡，降低生產(chǎn)成本，雖然這一項(xiàng)確實(shí)可觀，可是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，那是只看到了冰山一角。
    工廠里為了實(shí)現(xiàn)ISO9000中規(guī)定的"產(chǎn)品鑒別與追溯"，往往采用流程卡的方式，即每一件產(chǎn)品上面掛一張小卡片，卡片上記錄經(jīng)歷每道工序的生產(chǎn)結(jié)果。當(dāng)產(chǎn)品流動(dòng)到某一個(gè)工序時(shí)，工人需要用筆在卡片上用筆記錄。這些流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中使用起來(lái)很簡(jiǎn)單，起到了很積極的作用。不過(guò)流程卡有很多缺點(diǎn)，也很占用成本：
    1、數(shù)量太多，不容易管理。有些工廠為了保留生產(chǎn)歷史記錄，有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)流程卡進(jìn)行收集整理與存檔。例如有20條產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模的工廠，往往需要六七個(gè)人員專(zhuān)門(mén)為流程卡拍照及存儲(chǔ)，但是如果真的出了問(wèn)題，面對(duì)大量圖象文件，往往也不容易查到相關(guān)資料。
    2、流程卡具有不小的成本。雖然每片流程卡價(jià)值不高，但是如果一座月產(chǎn)量到百萬(wàn)級(jí)的工廠，每個(gè)流程卡以1毛錢(qián)計(jì)，每年也至少需要120萬(wàn)元的投入。
    3、流程卡不容易統(tǒng)計(jì)出及時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
    4、流程卡手工填寫(xiě)往往不規(guī)范及識(shí)別。
    為了避免以上問(wèn)題，最好在每件產(chǎn)品投入站貼上條碼，通過(guò)條碼掃描來(lái)快速準(zhǔn)確識(shí)別。
    細(xì)心的讀者可能會(huì)問(wèn)："在產(chǎn)品上貼條碼，還需要買(mǎi)條碼掃描槍和電腦，投入不是反而增加了嗎？"如果算一筆帳如下：
    電腦+掃描槍每個(gè)站位5000元，20條線(xiàn)每線(xiàn)3臺(tái)共計(jì)應(yīng)該是45萬(wàn)元，倘若日后每增加兩個(gè)點(diǎn)，投入成本將增加20萬(wàn)元。
    條碼打印成本每個(gè)4分錢(qián)，月產(chǎn)百萬(wàn)，每年條碼投入應(yīng)該是48萬(wàn)元。
    網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)、服務(wù)器軟硬件投資30萬(wàn)元。
    電腦維護(hù)及配件更換費(fèi)用每年10萬(wàn)元。
    通過(guò)計(jì)算可知，采用條碼的方式投入要比手工方式下的流程卡投入還要高出一些。那么，這種CostUp的事情為什么還有那么多工廠樂(lè)意去干呢？
    我很贊成工廠在投入之前都仔細(xì)算一算帳，因?yàn)橐话愕腗ES軟件提供商不會(huì)幫你算這個(gè)帳的，他們往往在強(qiáng)調(diào)MES正向價(jià)值的一面多于提醒工廠需要投入的成本。
    根據(jù)以上計(jì)算就否定MES，也是不對(duì)的。這里有兩個(gè)問(wèn)題：
    1、手工流程卡方式與電子掃描方式效果真的相同嗎？
    答：電子掃描比手工準(zhǔn)確，而且利于統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)，供決策者參考。
    2、能否提供電子掃描方式能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤(rùn)的其它因素？
    答：從以往經(jīng)驗(yàn)看，暫且放下MES其它方面的效益不講。這些工廠大大提高了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，接單能力明顯提高了。
    如果訂單增加15%，毛利按10%，按照上面所舉例的月產(chǎn)能為百萬(wàn)的工廠規(guī)模，每年訂單增加180萬(wàn)件，每件產(chǎn)品按100元計(jì)算，毛利增加為1800萬(wàn)元，是MES投入成本的10倍以上。如果可以獲得更高端客戶(hù)的訂單，提高毛利率，則可以獲得更大的回報(bào)。從相反的角度去看，如果訂單執(zhí)行過(guò)程不能及時(shí)了解，導(dǎo)致訂單交貨延誤或者無(wú)法接單，不但使客戶(hù)對(duì)你喪失了信心，其直接損失往往也是百萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)的。另外，車(chē)間里的在制品如果降低15%，其價(jià)值恐怕也是一個(gè)不小的數(shù)字。因此，MES不但為工廠開(kāi)源，也為工廠節(jié)流，投入的確不小，但是回報(bào)更大。
    電腦設(shè)備投入是一次性的，而流程卡的成本每年都有，第二年MES的投資回報(bào)要筆第一年更高。
    從以上計(jì)算來(lái)看，流程卡和MES真正的效益來(lái)比較，只是很小的一部分，甚至可以忽略不計(jì)，更多的效益來(lái)自企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的隱性部分。